作者：布莱恩·斯特雷特

日期：2024年1月5日

编者注：《供应链管理评论》在2024年推出一系列新的在线特色内容，包括《采购脉搏》。每月第一个星期五在scmr.com上线，《采购脉搏》将通过与行业领袖的对话或基于案例研究来解决一个采购问题。本月，我们将探讨采购领导者如何更好地管理在当今供应链中司空见惯的中断。如果您对未来的主题感兴趣，您可以在我们的编辑日历上查看即将到来的主题列表。

采购脉搏

供应链采购专业人员从未遇到如此困难。随着预算紧缩和持续的中断，如原材料短缺和地缘政治问题，更不用说天气和劳动力挑战，似乎要运行一个高效且成本效益的采购组织，就必须像哈利·波特一样是位魔法师。

但领导者可以采取一些步骤来帮助管理这些颠覆性时期。这始于变得更聪明，The Smart Cube的联合创始人奥默·阿卜杜拉说。

“为了在潜在冲突中规划和执行有效的全球采购策略，公司应采用一种情报驱动的方法，”他告诉《供应链管理评论》。“这涉及积极监控地缘政治情况，多样化供应商组合，并在供应商、类别和宏观环境等各个层面进行彻底的风险评估。”

The Smart Cube为供应链组织提供定制研究、分析和供应链情报。

近岸化，但……

最近的趋势之一是近岸化，这可能有所帮助，但阿卜杜拉说，公司在探索供应链本地化时需要采取长远的视角。

“近岸化代表了组织生产或采购商品方式的长期变化。这意味着公司很少能够做出能够立即带来价值的定位决策，”他说。“采购领导者必须考虑他们的供应链将如何发展，并准备提前投资。他们还需要应对从低成

本目的地转移到（相对）高成本目的地时的单位成本影响。如何管理这些更高的成本（吸收、抵消或转嫁）是一个重要考虑因素。”

政治风向

目前有几个当前中断影响着全球采购操作。这些包括俄罗斯-乌克兰和以色列-哈马斯战争。但2024年也可能迎来美国移民和贸易政策的变化，如果11月总统选举中政府的控制权发生变化。这类区域性问题正在全球各国发生，这引发了关于采购和本地政治风向转变可能对该过程产生的潜在影响的问题。

阿卜杜拉说，这导致了更多的贸易复杂性，不仅仅是在美中贸易风中。

“我们绝对正走向一个更复杂的贸易和采购环境，”他说。“为了减轻新关税、进出口禁令或监管变化的不确定性，公司应优先发展一种明智的、多样化的制造地点策略。”

这一策略必须包括持续意识到潜在的政策和关税变化，以及制定强有力的应急和长期发展计划。

“这些措施有助于减轻可能影响制造和采购的突发外部变化的影响，”阿卜杜拉指出。

道德约束

采购领导者的另一个担忧是最近推动发展道德供应链。越来越多的客户正在寻找以道德和可持续方式行事的公司。但是，随着供应链跨越成千上万的公司，确保每个环节都符合这些要求可能很困难。

“克服这些挑战涉及对供应链的深入了解、对技术的战略投资、与供应商的紧密合作、了解最新法规以及实施强大的监测系统，”阿卜杜拉说。“这必须伴随着供应链领导者的持续警惕。最后，承诺透明和持续改进也对于成功应对供应链内道德采购的复杂性至关重要。”

一些这种洞察力是通过增加的数据流实现的，但采购领导者是否获得了正确的数据？当他们得到它的时候，他们知道该怎么做吗？阿卜杜拉说，这始于数据收集过程，但也需要认识到采购除了成本管理之外的作用，还包括风险缓解、可持续性、倡导和价值创造。

“这种责任范围的扩大强调了健全数据和情报为有效决策提供便利的必要性，”他说。“建立强大的数据基础涉及将各种数据类型（包括外部市场情报和内部采购数据）整合成一个连贯的视图。特别是人工智能（AI）在处理多样化数据源和提供可操作洞察方面发挥着关键作用。然而，这些技术的成功依赖于一种平衡方法，将AI的效率与人类智能（HI）结合起来，用于情境化和决策。”

构建有效的采购策略

这些只是采购领导者在2024年正在导航的一些挑战。然而，帮助这一过程的是技术的增长，这提供了更高水平的透明度和对供应链的更深入洞察。

“从实际意义上讲，首先应该是（使用）提供情境化情报和可操作建议、动态风险评估和持续风险监控的解决方案，”阿卜杜拉说。“与业务目标和特定战略要求保持一致的定制洞察仪表板是此方面的关键组成部分。除此之外，还有许多技术解决方案正在纳入Gen AI来推动更深入的洞察。他们利用不断增长的数据可用性，提供以AI驱动的预测的实时洞察，以提供可操作的情报。”

阿卜杜拉还建议C级高管确保他们的采购团队是“洞察力驱动”的，这样可以“专注于战略思维，其中类别领导者及其团队优先推动深入洞察而不是从事交易活动。”

正确的心态将推动为每个类别制定详细的策略，整合内部和外部数据“以提供当前状态和类别未来方向的准确视图，”阿卜杜拉指出。“结果产生的策略应嵌入风险多样化，并纳入应急计划，包括管理供应链中现有风险的替代方案和行动。重要的是，这些应急计划需要持续的评估和评价，认识到市场的动态性和采购宏观环境的频繁变化。通过真正以洞察力为导向，公司可以定位自己有效应对这些不断演变的挑战。”