作者：Rebecca Jackson 和 Elisabeth Hayes

日期：2024年1月2日

这是一个偶然事件演变成有意义联系的故事——以及两位执行教练在拥有同伴问责伙伴方面学到的东西。

我们的路径在2021年在一个为教练提供的商业发展课程的10分钟虚拟分组讨论中相交。Dorie Clark和Alisa Cohn教授了这个课程。令人惊讶的是，我们从那次相遇中建立了联系，并且自那以后每个月都在网上会面。

我们两个人对这种非正式伙伴关系都没有预期。我们只是享受彼此的能量，并共享作为业主的成长和专业友谊的共同目标。回顾过去，我们认识到我们的偶然联系以我们从未想象的方式帮助了我们。

人们很容易低估像我们这样非正式同伴伙伴关系的好处，然而洞见、观点和相互支持对于领导角色来说可能是改变游戏规则的。

同伴伙伴的好处

以下是你可以从同伴伙伴中受益的几种方式。

1.共同学习。与同伴合作实现你的专业发展目标是一个很好的开始。你们可能会阅读同一本书——或者参加同一个在线课程——然后比较你们的收获以及你们如何实施这些洞见。

2.相互学习。与同伴共度的时间无疑会激发一个想法或新视角，你可以将其带入你的工作。同样，你也会发现别人使用的资源、工具和系统，这些可能帮助你应对商业挑战或领导问题。

3.摆脱困境。很容易陷入困境，而摆脱困境通常并不容易。拥有一个同伴伙伴会增加你的动力，并在需要时给你一个推动，分享洞见和经验教训来帮助彼此前进。有时，不同的视角或你身边的朋友就是你摆脱低谷所需要的一切。

4.持续并标记进展。知道你们各自正在朝着特定的目标努力意味着你们的承诺是共享的，并帮助你们保持动力。定期的对话促使你反思并认识到你的成就，并庆祝这些里程碑。

从同伴问责伙伴中获得最大收益

从我们的故事中，我们将分享从同伴问责伙伴中获得最大收益的经验教训。

1.找到一个你尊重、喜欢并且真正是同伴的人——并且与你没有竞争。我们认为最后一点最重要。虽然我们都是教练，但我们住在不同的国家，并且拥有略微不同的商业模式。当没有竞争感时，支持某人并建立健康的同伴关系就更容易了。

2.有一个目标。我们开始时有一个类似的目标，即从我们在商业发展课程中学到的内容中建设。从那以后，尽管我们的对话已经演变，但我们的总体主题一直是支持彼此的专业成长。每次见面我们总能从彼此那里学到一些东西。

3.承诺定期检查。每个月对我们来说效果很好。你可能会发现不那么频繁或更频繁的检查对你来说更适合。最重要的是保持进程并对彼此的承诺表示尊重。你会惊讶于简单检查的价值。如果你太忙或在会议之间没有完成你想做的事情，不要放弃。如果你们的伙伴关系是正确的，你们仍然会从你们在一起的时间中获益。

4.如果不起作用，调整。根据我们的经验，它应该是容易的，是你期待的事情。如果你没有从伙伴关系中获益，确定什么会让它更有意义。也许你需要为自己设定不同的目标；也许你需要更开放的思想；或者也许它对你来说不是一个好的选择或已经走到尽头，在这种情况下，你应该收尾，收获你的胜利并继续前进。

我们希望我们的经验能激励你建立你的同伴问责伙伴。请告诉我们——我们很乐意听到你的想法。