编者按
在2021CSCMP全球峰会上，辉瑞制药业务战略和运营副总裁吉姆·凯峰与参会者分享辉瑞疫苗的供应链解决方案。随着2020年新冠疫情在全球的蔓延，辉瑞通过优化升级其供应链，在加大疫苗研发力度，同时扩大其产能，为疫苗的光速分发做好准备。
来源：Supply Chan Dive
作者：Max Garland
翻译：高珉
“我们目前的一切设计都是基于速度，因为如果每拖延一天的话病人就有可能死亡” 吉姆·凯峰说到。同时辉瑞不得不为全球需求的与日俱增做好充分的准备。在2020年1月，辉瑞在一年内就生产了2亿支疫苗。
“没有人会将其供应链和生产准备好等着大流行的到来！”，他说。这一点在辉瑞开始采购疫苗所需的原材料时就很明显，其中一种叫做脂质纳米颗粒（LNP）能够克服阻挠基因药物研发和应用的一大障碍，安全而有效地输送核酸的相关供应商但是只为总数为几升的订单做准备，而不是数十万升的订单。
尽管如此，在短短的几个月时间里，辉瑞仍能够加强其生产能力，来满足疫情不同级别的需求。到目前为止，辉瑞已经生产了将近19亿支新冠疫苗，并向接种中心运送了大约15亿支疫苗。
在辉瑞和生物技术公司的科学家推进疫苗研发的同时，该公司的生产部门正在扩大和重新设计其网络，来平行生产未来的计量，而不是通过一个单线程的过程。他补充说到，目前仍有很多未知因素，但无论采用何种形式的疫苗，辉瑞的供应链网络都需要做好充分的准备。
为了满足未来的需求，辉瑞改变了其生产流程，投入7亿美元建设新的工厂，在去年，该公司还建立了两条平行的供应链，用于冗余和重新调整产能优先级。该公司的疫苗生产工厂分布在马萨诸塞州的圣路易斯、安多弗和密歇根州的卡拉马祖。
在生产过程中的大部分技术都来自辉瑞本身。吉姆·凯峰说到，他并不反对通过轻资产管理和跨企业合作，但是在某些情况下，内部拥有这些生产能力的确是一个好主意 – 辉瑞自己生产脂类，甚至自己生产干冰，以便在卡拉马祖工厂进行储存。
在分销方面，辉瑞并没有通过McKesson（麦克森）进行，（联邦政府选择麦克森作为曲速行动——Operation Warp Speed的成员来组织疫苗分销工作），辉瑞是选择了一种从工厂到疫苗接种点的准时配送方式进行。因为只有这样才能使疫苗完全符合严格的冷链要求。
吉姆·凯峰说：“我们必须全程参与并建立疫苗供应链的每一个阶段，通过大量而复杂的建模以及不断的与制造工厂的互动，当然也要有很大的决心。”
辉瑞的疫苗生产能力不仅包括生产和物流，同时还包括的相关的配套软件，这意味着，根据病毒的不断升级，辉瑞可以编写出新的软件来对抗病毒，同时保持物理生产流程的不变。辉瑞正在研究可以对抗新出现的新冠病毒毒株的疫苗，然而，如果重新使用当前的软件，那么将会需要关闭其制造网络2-3周。
“如果这个网络关闭三周的话，就会导致2亿支疫苗滞产，1亿人得不到疫苗的接种。可想而知这将会有多少人死亡？”他说“所以，以上这些才是我们真正在做的事情。”
