文章来源：Anark
文章翻译：高珉
编者按
协作一直是供应链管理中不可或缺的一部分，作为一名合格的供应链管理专业人员首先要在企业内部跨职能与各相关部门协作并共享信息，来实现组织的目标。同时他们还必须与包括供应商、物流供应商以及客户在内的各种外部合作伙伴建立并保持密切的关系。在后疫情时代要改变以往在供应链协作中的工作模式。你和你的供应商需要更加敏捷、有弹性和响应性。但目前在你众多的供应商中，你应该如何做到呢？

麦肯锡公司在重构工业供应链中说到：“全球产业链的复杂性成倍增加了他们的风险，平均而言，一家汽车制造商拥有约250家一级供应商，但是在整个链条上，这一数字会增至1.8万家。航空制造商平均拥有200家一级供应商，以及所有级别的1.2万家供应商。最后，科技公司总部平均拥有125家供应商，所有级别的供应商超过7000家”。
作为供应链管理人员，你不仅需要在工作中管理复杂、高风险有时还很脆弱的供应链。同时还要在复杂的供应链生态中提升弹性、效率和一致性？以下我们通过与多家领先的生产制造厂家沟通整理出通过学习提高供应链效率的五大策略，这些厂家已经成功的供应链的响应能力、敏捷性和整体绩效。
一：实现数字化，为供应商提供正确的信息
为了建立成功的供应链协作，您需要确保您的供应商从您的多个记录系统（PLM、ERP、SCM和其他）中获得正确的信息。这只能通过数字方式实现，并通过每一步的最新文档改进战略供应商流程，从RFx到生产，再到最终零件交付。

二：必须将基于模型的信息与知识相结合
作为一家与数十家、数百家甚至上千家供应商打交道的原始设备制造商，你不能在不让供应商积累知识的情况下就把供应商的信息一股脑儿地抛给他们。当一个设计经历了关键的变化，你需要你的供应商与最新版本的工程和生产数据。共享产品规格、GD&T和BOM信息的三维可视化可以提高理解并降低错误率。随着标记、注释和协作能力的增强，知识自然会增加，实时决策也会得到改进和加速。
三：在保持IP安全的同时共享密钥信息是必要的
保护内容安全的最简单方法之一是从一开始就不提供对文件的访问。但是，当你的供应商需要信息时，你怎么做呢？解决方案是使用安全的、无文件的web内容，允许协作者查看、注释和讨论所有必需的技术和非技术内容，而无需使用可共享文件。您需要启用多层安全功能，这些功能还利用会话感知水印或其他可跟踪的安全措施来记录谁访问了内容，并向协作者提供可视的策略提醒。
四：实时供应链协作提高生产力
你不仅要摆脱纸面技术，以数字方式连接供应链，还必须启用并鼓励快速反馈和沟通循环。当您的供应链团队可以查看任何设备上的信息，以及创建标记和注释时，整个供应链中参与该过程的任何人都可以轻松地提出问题和澄清，而主题专家可以快速提供解答。

五：保持和改进可追溯性
最后一个难题是确保新改进的供应链协作和通信已被记录并可归档。这使每个参与的人都能更好地了解从早期采购到产品交付的流程。你的内部利益相关者需要参考这些信息来不断改进他们的流程。当中断发生时，您将有一个保持敏捷和避免计划外延迟或成本的记录。