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供应链战略如何关系企业的生死存亡

文章作者:王国文

如果说企业的竞争是供应链的竞争,那么现在的贸易战就是供应链的战争。
供应链战略关系着企业的生死存亡,也关系着一个产业、一个区域乃至一个国家不可模仿的核心竞争力。
 
大型企业面临什么样的局面?
 
大型企业主要供应商来自于国外,从国外供应商购买的零部件和服务规模,约占大型企业该季度对外采购总量的34%。对大型企业来说,如果34%的核心部件遭到禁售,将直接切断大型企业与核心供应商群体的联系,在短时间内也很难找到替代品,大型企业的业务将面临全线溃败。
 
供应链风险控制的警钟已经敲响
 
在国内企业走向国际化的过程中,特别是一些高新技术企业,由于两头在外,核心零部件的采购来源于国外,销售市场则遍布全球,这种经营模式直接造成企业供应链体系面临各种各样的挑战。
 
企业面临风险并不可怕,可怕的是管理者不知道有风险、不知道哪些有风险。对小公司来说,由于企业资源有限,即使面临风险也比较难集中精力主动应对。

但对于大公司来说,供应链风险管理出现漏洞将直接影响成千上万人的就业,产值损失更是无法估量。

因此,企业供应链的警钟已经敲响。从产品设计到采购战略、组织生产、产品交付、市场营销、订单执行、售后服务、到最后产品召回,这是企业一个完整的闭环的供应链体系。任何环节的缺失,都将对企业整个供应链绩效带来巨大的影响。
 
供应链各个环节的要素,构成了平衡的绩效指标的根基,最终贡献于企业的资金利润率、现金循环周期、提高产品和服务市场占有率等核心供应链指标,根植于企业肌体的供应链体系,形成了企业不可模仿的竞争力。

要系统构建供应链战略,必须遵循一套成熟的供应链体系,这方面,供应链管理专业协会CSCMP早在2006年就推出了《供应链管理流程标准》(2007年中文出版),提供了一套跨行业的通用的方法论。

供应链风险控制,在企业供应链战略中有很高的优先级。流程标准在采购与供应链战略一节(2.1.5)有这样的表述:“对于任何已知的SKU/部件/品项供应商,建议采用单一来源”;但是,要对“备份采购源进行识别、量化、审计”,要“采用风险评估和规避措施分析,管理可能的供应链中断”。

供应链安全不仅是企业自身安全,这里面还有国家供应链战略的考量

2012年2月,美国总统奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》,旨在通过加强美国的全球供应链,打造一个能够承受意想不到的破坏并从中迅速恢复,具有弹性、韧性的全球供应链系统,增强应对各种风险的能力。

中国企业一方面要增强供应链风险控制的问题,另一方面也要有更多的自主创新。
 
尽管底层技术的基础研究费时费力,但是,不论一个企业还是作为一个国家,我们在这些方面还需要更加坚定地走下去。
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